Компания ПМП: от внедрения до успешного пилотного проекта

Компания ЗАО «ПМП» успешно внедрила системы Tekla Structures. Одним из вводных этапов был выбор необходимой конфигурации. Проанализировав потребности компании, спланировав и оценив возможный объем будущих работ, системный интегратор «Бюро ESG» выбрал для дальнейшей работы следующие виды конфигураций: FULL (Полная), Engineering (Проектирование), Primary (Администрирование), Drafter (Чертежник). При этом используется основная среда — Environment Russia, и для организации требовалась настройка программного обеспечения под задачи «ПМП».

Внедрение

Системный интегратор разработал следующий план внедрения:

  • Установка и настройка корректной работы системы в компании. Организация работы над сетевой, а не локальной моделью.
  • Обучение специалистов работе в программе и подготовка администратора системы для последующего ее сопровождения.
  • Создание и настройка библиотеки компонентов.
  • Создание и настройка шаблонов выходных форм.
  • Настройка взаимодействия между Tekla Structures и используемыми в компании другими САПР, в частности Intergraph Smart 3D, Bentley Auto Plant 3D, Autodesk Revit Structure.
  • Настройка автоматизированной выгрузки из Tekla Structures в форматы передачи (IFC, STP).
  • Выполнение пилотного проекта. Выпуск проектной документации на основе 3D-модели.
  • Формирование дополнительного списка работ по автоматизации работы в программе, создание собственных плагинов для работы с моделью и чертежами.

Обучение

Для успешного внедрения была сформирована рабочая группа, в которую входили специалисты строительного отдела и специалисты ИТ-отдела. Базовый курс для специалистов рабочей группы провели сотрудники системного интегратора «Бюро ESG». И дополнительно индивидуально для администратора системы из ИТ-отдела провели расширенный курс. В дальнейшем же интегратор оказывал консультационные услуги и полную техническую поддержку на этапе внедрения продукта.
Фактически, обучение администратора продолжалось в течение всего процесса внедрения системы. Специалист ИТ-отдела сам вел разработку компонентов, то есть «тонкую» настройку Tekla Structures под требования и задачи «ПМП» с постоянной внешней технической поддержкой. Такой подход позволил подготовить грамотного специалиста в штате, который продолжает самостоятельно оказывать техническую поддержку системы и ее настройку.
 

Пилотный проект - нефтеперерабатывающий завод

После обучения специалисты строительного отдела приступили к работе над пилотным проектом. На тот момент компаниям начала работы по реконструкции действующей установки на нефтеперерабатывающем заводе. Особенность проекта состояла в том, что заказчик хотел получить не только фактическую реконструкцию производства, но и 3D-модель этой установки, поэтому и было решено внедрить Tekla Structures. Специалисты ЗАО «ПМП» работали над реальным проектом в сроки, установленные календарным планом.

Создание и настройка базы компонентов

 Рис. 1. Пример разработанных компонентовКак известно, ни одна крупная САПР не поставляется с необходимым для конкретного потребителя каталогом элементов (базой компонентов).  Пополнение и разработка базы элементов (каталога) является сложной и трудоемкой задачей в любой системе. В результате анализа проекта ведущими специалистами строительного отдела был составлен список необходимых компонентов (рис. 1), а также «универсальных» базовых компонентов, которые могут использоваться в любом другом проекте. При этом каждый разработанный компонент проходил тестирование ведущего специалиста строительного отдела, замечания и уточнения которого учитывались при доработке компонентов каталога. Отметим, что на этом же этапе параллельно шла доработка библиотек профилей и материалов.

После разработки своей базы компонентов велось уже полноценное моделирование строительных конструкций в Tekla Structures. Разработка компонентов происходит обычно на основе задания от специалистов строительного отдела.

Параллельно специалистом ИТ-отдела, главным специалистом строительного отдела и представителями системного интегратора был произведен анализ выпускаемой документации в компании и оценена возможность получения аналогичной выходной документации из Tekla Structures. В существующих локальных настройках ПО были приведены шаблоны к требованиям «ПМП». Дополнительно проведена работа по созданию стилей оформления и разработаны настройки в соответствии с задачами компании, не обошлось и без использования Tekla Open API. Также были настроены правила именования объектов модели и правила именования и группирования профилей и шаблонов.   Рис. 2. Пример чертежей из Tekla 

Чертежи

На каждом этапе настройки чертежей велась тесная работа между специалистом ИТ-отдела и специалистом строительного отдела, в результате из Tekla Structures можно получить чертежи по марке КМ (чертежи общих видов, планы, разрезы) — рис. 2, которые удовлетворяют проектировщиков и, соответствуют качеству выпускаемой документации. Важно, что все чертежи остаются связанными с моделью, и при внесении изменений в модель чертежи при открытии обновляются.

Рис. 3. Приложение BIM Publisher

Настройка отчётов и взаимодействия с другими программами

Аналогичным образом велась работа над настройкой различных отчетов и спецификаций. Таким образом, происходило постепенное накопление базы настроек, шаблонов в организации. Кроме того, параллельно велась настройка взаимодействия между Tekla Structures и используемыми в компании другими САПР. В частности, Intergraph Smart 3D и Tekla Structures позволяют наладить между собой хороший импорт-экспорт. 

Отметим, что приложение BIM Publisher (рис. 3) позволяет настроить автоматическую выгрузку моделей из Tekla Structures в форматы IFC, 3D DWG, DGN. Это позволило настроить ежедневное обновление единой модели в Autodesk Navisworks (рис. 4). 
Рис. 4. Модель в Navisworks Просмотр модели смежными отделами и ведущими специалистами происходит в Navisworks, где в единую модель объединяются части проекта из различных систем: Intergraph Smart 3D, Tekla Structures, Autodesk Inventor, AutoCAD Civil3D.

Итоги

Таким образом, первые шесть этапов внедрения были реализованы за четыре месяца, дополнительно на завершение седьмого этапа (выполнение пилотного проекта и получение выходной документации из 3D-модели) было затрачено еще два месяца. То есть на полноценное внедрение системы Tekla Structures — подготовку специалистов, моделирование реального проекта и настройку системы для получения выходной документации — потребовалось шесть месяцев, с учетом того, что многие работы велись параллельно.
В итоге в ЗАО «ПМП» полностью отлажен процесс проектирования с помощью Tekla Structures. Специалисты в полной мере владеют технологий моделирования в Tekla Structures (рис. 7) и могут заранее оценить эффективность строительства и исключить возможные коллизии на этапе проектирования.

Специалисты ИТ-отдела постоянно ведут работу над пополнением базы компонентов и продолжают работу над оформлением чертежей по маркам КМ, КЖ. В настоящее время идет работа над новыми проектами, в которых в качестве системы для проектирования металлоконструкций используется Tekla Structures. 
 

О компании ЗАО «ПМП»

Инжиниринговая компания, которая более 20 лет занимается проектированием новых и модернизацией существующих объектов химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей и газовой отрасли. Внедрение современных технологий проектирования является частью стратегии внутреннего развития компании. Подробнее на сайте www.pmpspb.ru

О компании Бюро ESG

Системный интегратор, специализирующийся на консалтинге в области автоматизации процессов проектно-конструкторской деятельности в промышленном и гражданском строительстве, машиностроении, судостроении и приборостроении. Подробнее на сайте esg.spb.ru

Полная версия статьи на сайте Бюро ESG

 

Интересные факты:

  • от внедрения до пилотного проекта - 4 месяца
  • специалисты рабочей группы ПМП прошли базовое обучение
  • расширенный курс обучения провели только администратора системы из ИТ-отдела
  • пилотный проект по ходу внедрения - нефтеперерабатывающий завод
  • кастомизация с помощью Tekla Open API

Техническая поддержка по внедрению была оказана системным интегратором Бюро ESG