Andy es originario de Nashville, Tennessee, en EE. UU., Y ha trabajado en varios roles en la industria de la construcción durante más de 20 años. Actualmente está enfocado en ofrecer soluciones BIM (Building Information Modeling) para su uso en todas las fases de la construcción de concreto CIP a clientes de Trimble en todo el mundo.
¿Qué podemos esperar de la situación real y cómo podemos aprovecharla al máximo?
1. ¿Podría compartir su experiencia sobre lo que sucedió en el campo de la construcción durante la crisis financiera?
2. ¿Ves alguna similitud entre el tiempo de crisis financiera y los tiempos que enfrentamos ahora?
Para mí, la crisis financiera que comenzó en 2008 fue en realidad la segunda crisis económica que enfrenté en la industria de la construcción. Antes de la crisis financiera que comenzó en 2008, enfrentamos una crisis que era una combinación de la explosión de la burbuja .com y las consecuencias de los ataques terroristas del 11 de septiembre. Desde mi propia perspectiva, la crisis del 11 de septiembre no fue tan grave como la crisis de 2008 o tan grave como esperamos que sea la crisis de Covid-19. Como estadounidense, la crisis actual se siente como una combinación de las dos crisis anteriores más una dimensión personal adicional. Lo que enfrentamos ahora nos presenta desafíos severos de salud, seguridad y economía, además de una dimensión muy personal a la vez. Muchas personas, incluyéndome a mí, conocen a alguien que se ha enfermado o empeorado gravemente por esta enfermedad y tienen que luchar con esto mientras todos hacemos nuestro mejor esfuerzo para ser buenos padres, cónyuge, compañeros de trabajo, etc.
En el sitio de trabajo, además de los procedimientos de seguridad tradicionales, estamos aprendiendo cómo mantener distancias seguras, usar PPE (equipo de protección personal) en situaciones que normalmente no usamos y tipos de PPE que quizás nunca antes hayamos usado. En algunos casos, nuestras cadenas de suministro están tensas y esto seguramente empeorará a medida que todos aumentemos al mismo tiempo. Todo esto mientras trabajamos para ser más eficientes y efectivos que antes debido a las presiones financieras creadas por esta crisis.
3. ¿Qué aprendimos de la crisis anterior que puede ser útil en este momento?
En mi opinión, los fundamentos siguen siendo los mismos. Una característica clave de las crisis anteriores fue que vimos una mayor consolidación: menos empresas que realizan más trabajo. Creo que también veremos esto con esta crisis. En una crisis, el trabajo no llega a cero, pero definitivamente hay una fuerte disminución. Esto significa que es esencial realizar el trabajo que sigue siendo lo más eficiente posible con un fuerte enfoque en el flujo de caja.
A medida que trabajemos hacia la recuperación, habrá menos proyectos que perseguir. Es importante dar el mejor pie para cada una de estas oportunidades, ganar el trabajo que es lucrativo, reconocer el trabajo que no lo es y rechazarlo. A medida que la recuperación comienza a acelerarse, las empresas que sobreviven se enfrentan a la gestión del rápido crecimiento de su negocio al acceder al capital de trabajo y contener los costos. La combinación de proyectos que se están construyendo también es probable que cambie.
A medida que los gobiernos trabajen para estimular sus economías, la infraestructura sin duda tendrá una gran importancia. La forma en que trabajamos como sociedad probablemente ha cambiado en el futuro previsible. Esto significa que la demanda de infraestructura de comunicaciones e informática, como los centros de datos, se acelerará significativamente. Para enfrentar estos desafíos de frente, luchar por la perfección en la planificación y ejecución del trabajo está a la orden del día. Tener información constructiva y coordinada en las manos correctas de manera oportuna es esencial.
