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为什么清晰的理解在建筑行业中如此重要

缺乏了解往往会导致无效的结果。在建筑行业,这可能会带来灾难性的后果。有什么解决方案吗?清晰明确的沟通!

Achieving a common understanding is key to executing efficiently, on time, and budget

如果不了解需要建造什么,就无法成功启动您的建筑项目。但理解不仅仅是了解图纸和设计意图。它还涉及对项目进行整体评估的能力,这通常意味着将数据转化为有助于建筑过程的洞察力。

完全了解建筑项目的所有详细要求可能具有挑战性,因为通常包含许多不同的部分。如果信息和数据来自不同的来源,情况会变得更加复杂——有时问题会在后期出现并且信息不完全准确。当项目通过多个公司和承包商在不同阶段进行管理时,这也具有挑战性,因为这意味着您需要了解许多不同的数据流、系统和工作方式。

每个人的理解也是不同的。例如,如果您将同一张图纸提供给钢筋深化设计师和现场项目经理,他们可能会以非常不同的方式阅读、理解和解释图纸。

出于所有这些原因,对您的项目达成共识是确保您高效、按时、按预算执行的第一步。

在施工中,达成共识会使每个人都受益

无论您在建筑项目中扮演什么角色,您都需要了解将要建造什么以及您的职责是什么。更好地了解项目对流程的每个阶段都有积极的影响。您可以通过收集和可视化准确和详细的信息、解释和分析数据、做出更有根据的决策以及评估执行任务和适应变化的可能替代方案来提高生产力。

如果您是项目业主,您需要对整个施工过程(从概念到执行)有清晰的愿景和理解。为确保一切按计划进行,您需要监督许多项目部分,包括从事项目工作的人员和管理程序。

如果您是一名建筑师,您需要确保达成共识,以便您的愿景以正确的方式实现。执行您的计划的人需要正确理解您,以便正确处理所有细节——无论大小。

如果您是一名工程师,您需要清楚了解建筑师的想法,同时确保施工工作安全高效。您还需要确保遵守当地法规和安全要求。

作为承包商,您需要管理所有的劳动力、设备、材料、时间表和其他要求。这意味着您需要了解工作将如何在现场执行,以及任何更改将如何影响您的预算、截止日期等。

图片:Sweco、PNC、Armando Rito、Isachsen 设计的 Randselva 大桥

 

可建造模型如何帮助您增加理解

我们相信一个可建造的模型是促进设计沟通,从而来达成共识的关键。这是因为真正可建造的模型包含了建设项目所需的所有信息。它将信息转化为洞察力,在施工工作流程中提供商业价值——从设计到交付。可构造模型也可作为所有项目文档和设计交流资产的基础。这些是由模型中的可建造数据自动提供。

可建造模型和常规 3D 模型之间的主要区别在于数据的质量。事实证明,模棱两可和错误的数据会给团队成员和其他项目利益相关者带来问题。例如,不完整或不协调的图纸会产生混乱并限制对设计意图和项目可施工性的理解。如果需要执行这项工作的人有疑问,可能会引发额外的信息请求。这会减慢进度并产生更高的成本。缺乏理解也可能导致冲突和协调问题,再次增加成本并增加项目延误的风险。

可建造模型为您提供完成工作所需的所有信息,无论您是项目所有者、深化设计人员、现场经理,还是在团队中担任其他角色。该模型包括测量、位置信息、数量等等。高精度可建造模型可以增加理解并消除歧义。

当您增加理解并减少歧义时,工程师和详图员对额外信息的要求就会减少。这意味着等待时间更少、代价高昂的意外事件减少以及工作瓶颈的减少。当对计划的怀疑减少时,深化设计人员、制造商和承包商也可以在不质疑他们的数据的情况下继续工作,因为他们有一个可建造的模型作为单一的事实来源。

使用可构造模型的一个明显好处是您可以清晰地看到您的建筑——项目的数字孪生。当每个利益相关者都能看到将要建造的内容时,沟通和协调就会得到改善。可以克服任何语言障碍,减少误解。眼见为实,这意味着当您能够可视化您的计划并与客户共享信息时,团队成员、合作伙伴和任何利益相关者之间的信任就会增加。

一个真正可建造的模型会在构建过程的任何阶段邀请项目参与者讨论和协作。它可以对计划进行更广泛和更早的审查,从而更好地协调分包商。这有助于在施工开始之前检测和避免冲突。它还减少了返工的需要,意味着可以避免最后一刻的更改和未来不可预见的问题。

图片:Sweco、PNC、Armando Rito、Isachsen 设计的 Randselva 大桥

可建造模型可以轻松修改,来适应现场条件的新信息,例如,同时更改所有文档和可交付成果并自动更新。时间表也可以更准确地计划并更准确地传达。改进的协调增加了项目按时完成甚至提前完成的可能性。

最后,真正可建造的模型可以提前查明危险来帮助提高施工安全性。通过提前可视化和规划现场物流,可以避免物理风险。

 

利用数据丰富的模型进行控制并达成共识,以提高项目每个阶段的效率。